Werken vanuit de bedoeling: de mens voorop en het gewone leven centraal 

Werken vanuit de bedoeling: de mens voorop en het gewone leven centraal 

In de zorg draait het om mensen. Om het gewone leven centraal te stellen, is het essentieel dat professionals de ruimte krijgen om te handelen vanuit de bedoeling. Dat vraagt om een organisatiecultuur waarin ontwikkeling, eigenaarschap en vertrouwen een belangrijke rol spelen. Tijdens een inspirerende sessie met Wouter Hart gingen we hier als organisatie dieper op in. Hoe zorgen we ervoor dat regels en gewoontes niet de overhand krijgen, maar dat we steeds blijven handelen vanuit wat mensen écht helpt?

Van goed zijn naar goed worden

Een treffende vergelijking kwam uit de sportwereld. De jeugdopleiding van AZ selecteert niet alleen spelers die nu de beste zijn, maar kijkt vooral naar wie de beste kán worden. Jong talent krijgt de ruimte om te groeien, omdat ontwikkeling tijd kost.
Deze visie past goed bij hoe wij kijken naar medewerkers en de manier waarop zij ondersteuning bieden. Het draait niet alleen om diploma’s en protocollen, maar om potentie en vakmanschap. Door mensen de kans te geven zich te ontwikkelen, bouwen we aan een zorgorganisatie die nu én in de toekomst sterk en veerkrachtig is.

Welke verhalen vertellen we elkaar?

Een belangrijk inzicht uit de sessie was de vraag welke verhalen en overtuigingen leidend zijn in het dagelijks werk. Zitten we vast in gewoontes en structuren die ooit logisch waren, maar nu misschien niet meer bijdragen? Of blijven we kritisch en stellen we ons steeds opnieuw de vraag: Zetten we de mens en het gewone leven hiermee voorop?
Deze manier van denken vraagt om een organisatie die ruimte biedt voor maatwerk en professionele autonomie. Soms betekent dat loslaten van oude werkwijzen en het omarmen van nieuwe perspectieven.

Nieuwe magneten, nieuwe richtingen

Organisaties werken vaak op basis van bestaande systemen en gewoontes. Die trekken als magneten steeds weer terug naar het oude vertrouwde. Problemen worden vaak opgelost met extra regels of procedures, terwijl de echte vraag zou moeten zijn: wat helpt in deze situatie écht?

Bij Beweging 3.0 zetten we in op een cultuur waarin het werken vanuit de bedoeling centraal staat. Dat betekent niet alleen dat medewerkers de ruimte krijgen om de best mogelijke ondersteuning te bieden. Het betekent ook dat we als organisatie blijven reflecteren op onze eigen structuren en werkwijzen.

Eigenaarschap ondersteunen in plaats van ‘afpakken’

Een ander belangrijk thema was eigenaarschap. In leidinggeven is de balans tussen sturen en loslaten soms een uitdaging. Echt ondersteunen betekent niet alles voorschrijven, maar ook niet alles loslaten. Het betekent samen kijken naar de vraag: wat is nodig om iemand goed zijn werk te laten doen?

Door medewerkers de ruimte te geven om te groeien en verantwoordelijkheid te nemen, versterken we hun vakmanschap. Dat komt niet alleen henzelf ten goede, maar vooral de mensen die op zorg en ondersteuning vertrouwen.

Ruimte geven aan de bedoeling

Deze sessie onderstreepte opnieuw hoe belangrijk het is om als organisatie te blijven werken vanuit de bedoeling. Niet de regels, maar het leven centraal stellen. Dat vraagt om vertrouwen, reflectie en de bereidheid om gewoontes los te laten als ze niet meer bijdragen. Zo bouwen we aan een zorgorganisatie die niet alleen nú goed functioneert, maar zich ook blijft ontwikkelen met het oog op de toekomst.